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08
2025
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04
锚定航向，破局启新！pg电子制药召开2025年第一季度总结与第二季度战略突围会议！
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行业新闻
企业动态
为全面总结2025年第一季度工作成果，系统部署二季度战略工作，4月7日，pg电子制药召开“锚定航向，破局启新”主题会议，公司高层领导、各部门负责人及核心骨干参会，围绕一季度工作复盘、二季度目标规划及战略突围路径展开深入研讨，锚定全年目标，开启破局新篇章。
会议在激昂的pg电子之歌中拉开帷幕，全员齐颂企业文化，字字铭心聚合力、战鼓催征再攀峰！会议伊始，各部门负责人依次汇报第一季度工作成果，全面复盘第一季度目标达成情况、亮点举措及待改进问题。各部门以问题为导向，结合市场趋势与客户需求，针对性提出第二季度改进方案。
利润为王，聚焦提质降本增效
会议强调，提质降本增效是公司第二季度乃至全年工作的核心目标，贯穿于公司生产经营的各个环节。各部门要通过优化资源配置，严控成本支出、提高工作效率等措施，以利润为核心导向，提升公司的市场竞争力和可持续发展能力。
人才为基，强化团队建设和人才培养
人才是第一资源，新质生产力是人才引领驱动的生产力。各部门要制定全面的培训计划，针对个人能力提升和团队协作开展丰富多样的培训活动，力求打造一支业务精湛、团结协作的人才队伍，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。
坚持用“数据说话”
会议指出，各部门一切工作要以数据为准，通过数据挖掘，精准发现工作中存在的问题，深入分析问题根源，并运用数据制定科学合理的解决方案，提高决策的准确性与科学性，实现工作效率与质量的双提升。
全员赋能营销
会议呼吁，公司全员上下要打破部门壁垒，形成全员参与营销的良好氛围，确保在法律法规的框架内，充分发挥各部门的优势，为营销工作提供全方位支持，推动公司业务规模持续扩大。
加速信息化建设，深化AI应用
会议明确，信息化建设绝非信息部门的“单打独斗”，而是需要公司全员共同参与的“团体赛”。每个岗位、每位职工都是数字化转型的重要参与者和推动者。各部门要积极探索 AI 技术在业务流程中的应用场景，提高工作效率、优化客户体验，为公司发展注入新的科技动力。
定期复盘，闭环管理
会议要求，各部门要定期对前期工作进行复盘总结，及时发现问题、调整策略，积累经验教训，不断优化工作流程和方法，确保各项工作始终朝着正确的方向高效推进。
本次会议是一次总结反思的“复盘会”，更是一次统一思想、明确路径的“动员会”。蓝图已经绘就，奋斗正当其时！第二季度征程已始，公司全员上下将以更坚定的信念、更高效的执行，锚定航向、敢于破局，向着目标全力冲刺！
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